2004年初，普建華退休后，毅然將江城縣整董鎮(zhèn)整董村白沙坡基地承包下來，帶領(lǐng)周邊群眾開創(chuàng)一番事業(yè)。幾經(jīng)考察和思索，他最終選擇發(fā)展茶葉，并把“種、產(chǎn)、銷”一體化的產(chǎn)業(yè)模式作為努力方向。

　　這時的整董鎮(zhèn)，已有許多群眾在種植茶葉，但都因粗放型的種植管理模式，導致產(chǎn)值偏低，為此普建華心想一定要努力開發(fā)出有規(guī)模上檔次的生態(tài)茶葉基地。于是，他相繼到相鄰縣（區(qū)）、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))考察當?shù)氐膬?yōu)質(zhì)茶種植經(jīng)驗。2004年初，他雇用30余戶外來的工人，在500余畝園地采用早、中、晚品種合理搭配的種植模式定植優(yōu)質(zhì)茶苗。接下來的幾年里他不但起早貪黑地精心管護自己的百畝茶園，還定期不定期地走村串戶及時向村民傳授種茶、采茶、制茶經(jīng)驗，組織他們通過看書看報觀看電教片的形式學習先進技術(shù)。有了他的幫助，整董鎮(zhèn)廣大茶農(nóng)已掌握了相應的茶葉種植技術(shù)，為有效推進茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　“商場如戰(zhàn)場”。歷經(jīng)幾年的精心培植，白沙坡茶場的茶葉陸續(xù)投產(chǎn)。可是，茶葉市場的潮起潮落又讓普建華措手不及，他不得不再次面對新的考驗。2007下半年、2008年，由于茶葉價格大幅回落，普建華同所有的茶葉人一樣面臨從未經(jīng)歷的困境，當附近的私營小茶葉加工廠紛紛停廠后，鮮葉無人收購。他考慮到鮮葉若無銷路，茶農(nóng)無法維持生計，茶農(nóng)就會轉(zhuǎn)向經(jīng)營，而荒廢茶園。為此他不顧自己虧損的風險，決定每公斤鮮葉不低于10元的保護價收購，雖然他知道收的鮮葉越多虧損就越大，但他堅信辛辛苦苦培植的產(chǎn)業(yè)不會這樣的不堪一擊，總會有重振的一天，他的這一決策讓廣大茶農(nóng)對他更加信任和佩服。

　　在困難中執(zhí)著，終于讓普建華和白沙坡茶場熬過了茶市的寒冬，迎來了溫暖的春天。普建華現(xiàn)已經(jīng)擁有1000多萬元的固定資產(chǎn)和100多名員工。細數(shù)十余載的創(chuàng)業(yè)風雨坎坷路，酸甜苦辣盡在不言中?，F(xiàn)已62歲的普建華感慨：“我沒什么大本事，只是做到一勤、二儉、三精、四硬、五實，憑自己一雙勤勞的手帶頭致富，帶領(lǐng)茶農(nóng)共同致富?！?/p>

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　　樸實、堅定，實踐者、探路者，就是這位可敬的茶人的真實寫照。